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公司体系建设有效推进和提升 -凯发k8国际

     2014年,东华通过万泰认证公司进行全面体系诊断,经过大家的共同努力,各部门在各类管理体系的运行中得到有效推进和提升。


建立适合各事业部的质量管理体系


     公司事业部制运行已有五年时间,为了更适应市场,20143月份,公司内部各部门组织机构、职责进行了调整,结合各事业部的产品特色,完成适合事业部制的质量管理体系。在工程链事业部建立了以api为主的质量管理体系;在汽摩链事业部建立了以iso/ts16949为主的质量管理体系;在扶梯链事业部建立以q 质量管理为主的体系,同时要求其他事业部以iso/ts16949体系为基础进行质量管理,在体系建立的起点上做好扎实的工作。


实施体系内审  促进各部门持续改进


     公司于20149月份完成所有部门的管理体系内审。每年一次的公司管理体系内审,覆盖到公司所有部门,全年的内审改变往年以iso9001为基础的形式,如工程链事业部以api管理体系要求进行,其他部门以ts16949管理体系要求进行,为后续管理体系的升级奠定基础。同时每个月以检测公司牵头的质量沟通交流平台的建立,为质量管理体系在各过程中实施起到了促进作用,每个季度的以质量总监为主的质量改进效果跟踪验证,促进了产品质量的提升。


通过第二方审核  带来更多管理提升机会


     全年有多家重要客户对公司进行供应商审核,作为公司的第二方审核,各部门都非常重视,对客户提出的问题积极进行整改,获得了客户的信赖。如20142月份,传动链事业部通过了日本丰田的板式链条工序监察;3月份输送链事业部通过德国claas公司的农机链条批产审核;5月份汽摩链事业部通过日本川崎重工对密封圈摩托车链条的审核。同时,针对不同产品不同客户的审核,给企业带来了更多的管理提升机会,因持续改进效果好而赢得了更广阔的市场。


通过第三方审核  验证公司的管理能力 


     全年各体系均顺利通过第三方审核,使各类管理体系运行正常,验证了公司的管理能力。7月份通过中启认证公司iso100122003测量管理体系年度监督审核;10月份通过杭州万泰认证公司iso90012008质量管理体系和iso140012004环境管理体系换证审核,并结合各事业部特点进行全方位诊断,如传动链事业部进行了设备管理专项审核,工程链事业部进行设计开发专项审核等,使公司的整体管理提升起到促进作用;11月份通过上海德世爱普管理体系认证公司iso/ts16949质量管理体系换证审核等。


    2014年,公司各部门的管理体系实施在有效提升,实现了协调一致,融合互补,提高效率,建立一体化的持续改进管理体系。2015年,公司各部门还需要针对出现的重复问题找出根本的原因,不断持续改进,促进企业稳健发展。


 

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