东华聚力 链动全球
实施国际化战略布局 对标世界强企 争创全球第一 -凯发k8国际
目前对东华来讲，最重要的是质量、交货和价格，这是我们需要做好的事情。
现在我们的客户和海外公司，收到投诉最多的一个是质量问题，一个是交货问题。产品质量是一个永恒的话题，怎么重视都不为过，我相信，东华的团队有能力来一步步做好。上午管理部对东华后续的发展进行了介绍，以及下午兴化政府来进行土地的签约，这都是与我们产品质量的提升、交货、能力的提高密切关联的。
今年中国链条行业的发展总体上没有增量，与往年相比是持平的，而且行业中还存在一些潜在的风险，一是资金风险；二是环保风险，处理的不好也会影响东华。今年上半年东华的一家供应商，因为环保问题，工厂被查封，对我们的交货造成不安全的结果。
我今年上半年走访了两家大的供应商，其中一家存在巨大的环保问题，这对我们来讲也存在供应链不安全的因素，所以我们打造从原材料到零部件的全过程，也是为打造一个供应安全体系，我相信，我们2015年的交货会有一个很好的提升和改善。另外我们要打造全球的产业链，因此我们的海外公司不是简单的一个销售部门或者仓储部门，而是一个有工厂、技术、质量、服务控制的制造公司的概念。如今，我们的竞争对手是国际同行，而不是以前的中国同行，应该说客户在哪里，我们满足客户的能力就应该建立在哪里和体现在哪里。所以东华的发展要做到不过分地依赖整个国家或者全球经济的好坏，而应该依靠通过竞争，把我们国际同行正在做的订单争取过来，促进企业不断发展。
质量、交货、价格中，我认为我们应该有一个有竞争力的价格。链条在发展的国家中，中国规模最大。全球链条采购退到中国以后，就很难转移到其他国家和地区，中国可能是最后一站，不会再从中国退到其他国家，我认为后面在中国最强最健康的链条企业将来也是全球最强最健康的企业，这是东华要争取的目标。
目前中国的其他链条同行，还没有像东华这样已经走了5年国际化，并建立了全球网络。我认为这步跨出去是非常不容易的，跨出去是有风险和代价的，但是我们比中国同行先得到了这个先机，我们要非常珍惜这个机会，要做好企业各项工作，使企业不断健康持续发展。
现在中国政府已经把经济发展速度放缓，是一个调整周期，对很多企业来讲也是一个严峻的考验，很多中国同行还要补课，比如环保问题，用工问题。有些企业的现金流也处于高危状况，更重要的是企业的人才培养与团队培养，对东华的发展本身就是一个重要的因素、能力问题。国内同行同样存在这样的问题，而且不少企业存在人才断层，也包括企业接班人的断层，家属的断层，这是除了市场以外的原因。宣成明年也将加入东华，成立常州东风无极变速器有限公司，总经理为程越博士，宣成为分管市场的副总经理。我对东华的发展充满信心，也非常感谢在座各位同事，非常有激情地打造、爱护东华的品牌，我想，东华成为世界第一只是时间的问题。
