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东华集团举行tps第四期成果发表交流会 -凯发k8国际

       日前,东华集团在南区召开tps第四期成果发表交流会。董事长宣碧华、副总经理袁立华、指导专家早川先生、各事业部部长、副部长及相关人员参加会议。

  东华自2011年5月份开始聘请日本专家对企业进行tps现场改善指导以来,经过了第一期对传动链事业部试点试验和第二、第三期在公司全面推广以来,各部门领导高度重视,成立专门领导小组,积极推广应用,企业生产现场整体得到很大改善,效果明显。本次是对第四期的改善情况进行总结汇报。会上,各部门就第四期实施tps上好的做法、成功经验、取得的成效向与会人员进行了汇报,并对下一阶段将要实施的项目进行了部署。

  tps指导专家、日本早川先生对各部门tps实施情况及汇报的结论进行了点评。他说,东华集团自开始实施tps改善以来,各部门领导重视,员工积极学习,现场改善均取得较好成效。如输送链事业部部长亲自参加每次改善会议,与导师一起向员工作改善指示,这样员工积极性很高,改善效果自然好,但在如何应对品种多数量少、断料缺料的情况时如何才能遵守交货期,满足客户需求上,需对冲压机性能作进一步提升,并让供应商按时交货等措施来保障。对将要搬迁的新厂房,要把tps活动贯穿在新厂房的布局中,加强现场改善活动。如盾牌事业部对生产线布局进行变更,横向生产线,发挥组织能力,新改善的生产线工序与工序间有效缩短了时间。如传动链的上油和包装后工序拉动如何实现,成果要在今后显现出来,还有与前道工序的互动,积累经验,把学到的知识横向展开,积极积累经验。总体来讲各部门在改善中按工作会议既定思路推进,不断进步,使自动设备、工装设备,多工序联动生产,大大改善了作业流程。但也存在一些不足,如有些作业员工改善意识滞后,有些改善进度没有持续推进等。 

  最后,袁总受董事长委托作总结讲话。他说,本次tps改善成果发表会呈现几个特点,一是每个事业部事前准备充分,发表图文并茂,让人一目了然;二是各部门在生产流程改善中减少了工序流程,减少人员,做到清洁生产,低费生产,符合公司环保要求;三是各事业部不断发挥优势,部门间相互借鉴,共同学习,共同提高;四是各部门领导都非常重视tps的推进,希望继续支持。希望今后各部门主动衔接,把这些好的方面形成制度化,长效化,为企业的发展保驾护航。


 
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