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杭州顿力集团来公司进行tps、5s经验交流 -凯发k8国际

    1112日,杭州顿力集团高管及车间主任一行20多人,到公司就推行tps5s经验进行参观交流。副总经理袁立华、tps项目组长余初和等领导接待了客人。

    顿力集团一行参观了新区展厅、输送链冲制车间、热处理车间等。在座谈会上观看了企业宣传片,双方就推行5s过程中技术方法、难点、绩效考核方法等进行了交流。

    tps项目组长余初和就东华5s的推行发展过程进行了介绍,重点介绍了推行5s中形成的经验,即一个导向、二个提高、三层梳理、四级标准、五项重点和六对管理及大5s(提升企业经营质量)概念在企业进行落实的情况。

    检测公司、传动链事业部、输送链事业部等领导分享了5s日常绩效管理经验。

     顿力集团的高层听取介绍后说,东华分享的经验值得借鉴,回去后要好好消化。顿力集团推行tps并从2015年开始推行5s,在内部成立5s推行部门也有一定的效果,今天的交流很好,让我们深受启发,期待东华相关领导能到公司进行现场指导,双方进行更多交流。

  副总经理袁立华说,要做好tps5s是基础,东华倡导“大5s”,是融入了“提升企业经营质量”的5s5s是一个长效的过程,推行难维护也难,需要更多的专业化来支撑,尤其让一线的员工做好执行的标准,是每人日常工作的一部分,包含了规章制度、生产、质量、安全、环境等融入到企业的全过程中,只有这样,才不会觉得5s是负担,也只有一线员工养成了良好的素养,这个长效工作才算真正做好了,企业的综合实力才会上去,5s才会有效益产生。
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