扶梯链事业部抓管理 促改善 全面推进tps活动 -凯发k8国际

      扶梯链事业部tps 推进活动依托原有良好的现场管理基础，积极开展培训宣传，落实标准制定和现场指导，推行“样板先行、整体推进”的方针，使整个现场管理水平进一步提升，员工思想观念、认识水平、精神面貌发生了显著的变化。

      狠抓基础管理 建立健全工作标准和制度  扶梯链事业部在推行tps活动过程中非常重视基础管理工作，2011年9月份策划成立了tps活动推进小组，由事业部部长担任组长，所有部门全体参与，制定了活动推进方案，明确了2s-5s-tps各阶段的目标、主要工作、责任人和期限要求等，为活动的开展指明了方向。活动开展以来，广大员工认真学习消化5s、tps 相关理论，指导现场改善，取得了良好的效果。

加强员工培训和现场指导  5s、tps 活动的主体是进行现场管理改善，通过对广大员工进行5s、tps 管理理论、工作手法等知识的培训，并着重推行3级培训体制，先由日本专家培训tps活动专员，再由活动专员培训活动组员，最后由组员培训各自管辖范围的员工，化小单位，逐级培训，提高了培训效果。在现场指导方面，事业部积极探索有效的指导方法，先后制定了各工序5s 作业指导书并拍摄制作了部分工序2s 整理、整顿视频培训素材，动静结合，关注死角、关注细节、关注动作、关注方法、关注习惯培养等。同时，组员深入现场，对日常检查出现的难点、返潮现象进行现场分析，听取改善意见，对班组长和直接员工进行现场培训，就地改善。

      样板先行，整体推进  事业部从实际出发，确立“样板先行、整体推进”方针，做到以点带面、全面推进、激励到位。在推行5s、tps 活动的第一阶段，我们确定了专机班为样板，之后扩大到总成班、仓库等，通过样板区域的改善实例，教育引导事业部其它班组和区域的改善。样板的建立一方面塑造了一个学习参照的对象，另一方面也激发了学、赶、超的氛围，有效促进了整个事业部5s、tps 改进活动热情的提升。

开展检查评比，落实持续改善  事业部不定期对各部门的改善活动进行检查评价，每月至少2次，覆盖所有单位区域，通过tps专员和组员的联合检查评价，利用《5s评分表》进行打分排名并对改善滞后的员工进行再培训并达到标准，对活动开展积极，效果明显的进行奖励，激励各单位持续做好改善工作。检查评比把重点放在现场的掌握上，通过现场检查发现的问题被纳入事业部5s、tps 的改善对象，列入改善计划，落实具体改善措施，整个活动基本进入“有检查、有措施、有落实”的良性循环。目前现场整体效果良好，基本实现了现场清爽、分类清楚、定置有序的目标，进一步提升了现场可视化效果。

      后续推进和改善方向  随着活动的继续推进，我们要巩固2s成果，持续5s活动，有计划地推进tps工作。后续工作重点和改善方向主要有以下几点：一是通过制度化、标准化、程序化等手段培养员工习惯、提升员工的素养；二是学习借鉴公司内部和外部在目视化管理方面的先进经验，结合事业部特点进行改善，使目视化水平有大的提高；三是以扩能为契机、对事业部作业流程进行重新评价，改善作业流程和布局，提升工作效率；四是利用k■bo 、ek等对接项目，积极学习、消化、吸收国外同行的先进工艺、工装、设备技术，提升自动化水平；五是改善作业方式、提升防护水平、配置必要硬件，改善安全管理。