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集团2021年tps推进项目出炉 -凯发k8国际

日前,集团公司2021年度tps推进项目出炉,共有公司级项目45个和部门级项目13个。项目覆盖所有事业部和管理部、技术中心和信息中心。

推进项目主要围绕缩短交货期、提升效率、提高产品质量、降低成本、削减库存、加强现场管理和信息化建设等方面展开,以不断满足客户需求,提升18&60细分市场的竞争力,促进企业高质量发展。

“不断满足客户的需求是我们永恒的追求”是东华的质量方针,更是企业一切工作的出发点。面对激烈的市场竞争和客户不断提出的新要求,缩短交货期是客户的基本要求,但面对企业当前暴涨的订单量,缩短交货期成为各生产部门的重要压力。为了有针对性地缩短交货期,项目组根据各部门细分产品的特点,为各类产品制订了不同周期的交货期要求,既能让生产部门在原来的基础上缩短交货,又能满足客户需求。

不断提升生产效率是满足交货期的重要因素,公司近年持续推进智能制造和数字化建设,满足高精尖产品的需求,提升在细分市场领域产品的竞争力。项目从各部门提升基础的装配劳动生产率、机装自动化生产率等方面制订个性化提升方案,如提升串装自动化、提升模具和易损件快速反应能力、冷镦在线脱油、x3高端产品配料工序以机代人自动化分选作业等等,同时通过技术升级提升生产效率,扩充产能。

数字化工厂作为高度集成的数字化平台,将生产现场设备信息实时监控,做到信息自动采集、分析、保存及系统集成,让数据信息高效传递是今年立项的重点。如“国内经销商在线销售下单”项目,可以缩短客户与公司之间销售下单的时间与流程,便于客户随时随地查询订单信息,订单的统计与管理,减少客户与公司的人工服务成本,提升订单的信息化管理水平;如供应商产品质量信息网络系统,能建立可追溯的供应商质量档案,收集供应商管理相关资料,可以随时查阅,统计分析报告也可以随时导出,为供应商评审、供应商月度考评提供信息资料查阅;如企业整体生产方面的信息化建设,信息中心在与各部门的对接服务过程中,对通用性强和功能相似的信息化项目根据各事业部需求,完善系统模块化,统一集成推广,以减少后期运营维护成本,提升效率。

今年的58个tps推进项目已发布,从管理和技术上实现效率突破是重中之重。相信通过全体员工的共同努力,所有项目均能达到全方面改善和提升,助力企业稳健发展。

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