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东华集团启动第十期tps活动 步入自主提升发展阶段 -凯发k8国际

     日前,东华集团发布了《tps项目年度推进方案(2016-2017)》,正式宣布了公司tps改善活动继前三阶段(试点阶段——全面推动5s,向jit生产过渡——全面推动jit生产阶段)后,在推进方式上,再次转型升级,进入东华特色的tps活动推行阶段,建立个性化的tps推进方法、评价标准、考核方式。

    2016年到2017年,公司tps项目的开展以自主推进为主,外部指导为辅,实行达标制。重点是在这一过程中,组织进行tps工作机制的建立和完善,形成如何自我改善的标准化模式,每三个月举行一次成果交流。对于tps活动推进方式、方法上的改进,主要体现在四个方面。一是在公司原创的“一个导向、二个提高、三层梳理、四级标准、五项重点和六对管理”原则和理论指引下大力推进;二是推进方式上以自主推进为主,结合外部指导(外部指导包括外聘专家指导和内部师资团队指导);三是在推进方法上,以两个事业部和一个项目(计时制)外聘专家指导,两个事业部达标、其他事业部单个项目推进相结合,管理部根据各事业部的备案项目,确定需要支撑的内容,有针对性地引入外部援助等方式;四是组建公司tps指导老师团队,并外送骨干推进人员(老师)参加专业的培训和实践,开展与其他做得好的企业对口参观交流。
     今年,公司tps活动推进的重点是利用所学的知识,进行系统层面的改进,如:系统的车间5s要求、可视化、tpm、qcpc等,结合互联网,信息化和智能化,提升公司整体的生产过程精益制造水平。
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